正和島島親一行參訪敬業(yè)集團(tuán)

8月29日，正和島島親一行48人來敬業(yè)集團(tuán)參觀考察，并舉行了分享交流會。敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡為島親分享了敬業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史及企業(yè)管理經(jīng)驗。

（會議現(xiàn)場）

正和島是中國商界第一高端人脈與價值分享平臺。它是企業(yè)家人群專屬，線上線下相結(jié)合的，為會員島鄰提供締結(jié)信任、個人成長及商業(yè)機會的創(chuàng)新型服務(wù)平臺。此次參訪的是京津冀島親，均為各行各業(yè)的精英人士。

當(dāng)日下午，島親貴賓一行參觀了增材制造粉末冶金、3D打印車間、軋鋼板卷廠中板車間及發(fā)展史展覽館，對鋼鐵生產(chǎn)過程及增材制造3D打印等表現(xiàn)出濃厚的興趣。

（貴賓一行參觀粉末冶金車間）

（貴賓一行參觀3D打印車間）

（貴賓一行參觀軋鋼板卷廠中板生產(chǎn)線）

（貴賓一行參觀集團(tuán)發(fā)展史展覽館）

隨后，在野生原度假村山后人家第五會議室，李董事長為貴賓分享了敬業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史及企業(yè)管理經(jīng)驗。主題為信念支撐事業(yè)。

李董事長介紹了集團(tuán)現(xiàn)狀，即一個主業(yè)、兩個高科技項目，四個轉(zhuǎn)型升級版塊。一個主業(yè)是鋼鐵主業(yè)；兩個高科技項目為增材制造、短流程薄帶鑄軋；四個轉(zhuǎn)型升級版塊是鋼材深加工、國際國內(nèi)貿(mào)易、醫(yī)藥科技版塊、旅游及城市人第二居所和酒店。

敬業(yè)的兩個突出特點：白手起家、信念支撐事業(yè)。敬業(yè)的一塊磚一片瓦都是敬業(yè)人建起來的，沒有穩(wěn)定的資金來源；沒有政治背景，信念支撐敬業(yè)走到現(xiàn)在。李董事長講述了二度下海，棄政經(jīng)商，創(chuàng)辦罐頭廠，創(chuàng)建化工廠，壟斷全國水楊酸，轉(zhuǎn)行鋼鐵業(yè)，達(dá)到千萬噸規(guī)模的艱苦創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。期間度過了1998年、2008年兩次金融危機。

李董事長提出敬業(yè)的宗旨是：致富員工，回報社會。企業(yè)家是顆種子，政府創(chuàng)造的環(huán)境是陽光、水分、土地，沒這個環(huán)境企業(yè)是長不大的。他給自己設(shè)定了三個目標(biāo)：員工在縣城買得起房、孩子上得起大學(xué)、大小病能看得起。多年來敬業(yè)積極修路、建校、救災(zāi)、扶助貧困山區(qū)、成立教育基金會等，回報社會。這些靠的都是信念跟毅力。

之后，李董事長分享了企業(yè)管理方面的一些經(jīng)驗，認(rèn)為管理無定律，只要符合企業(yè)實際情況的管理就是對的。企業(yè)管理第一是戰(zhàn)略設(shè)計，第二是戰(zhàn)略落地。敬業(yè)的管理，主要有以下幾點：

一、強化培訓(xùn)，制造業(yè)培訓(xùn)很關(guān)鍵。毛澤東把農(nóng)民變成了軍隊，敬業(yè)也能把農(nóng)民變成合格工人。為了培訓(xùn)方便成立了職工大學(xué)，職能是三塊：新員工的培訓(xùn)；培訓(xùn)技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)等；干部學(xué)習(xí)提高。杰克．韋爾奇說過一句話：在你成功之前，你的全部是自我學(xué)習(xí)，自我成長；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者成功以后，你的全部是幫助他人學(xué)習(xí)，幫助他人成長。過去是李董事長親自落實，現(xiàn)在主要靠管理層做，所以李董事長必須強化培訓(xùn)，把他的思想復(fù)制到管理層領(lǐng)導(dǎo)身上。

二、文化理念方面，以中華民族的傳統(tǒng)文化“孝道”、共產(chǎn)黨的革命傳統(tǒng)文化“艱苦奮斗”為基礎(chǔ)產(chǎn)生敬業(yè)文化，我們要會唱三首歌，一首是《敬業(yè)勸孝歌》，還有《敬業(yè)之歌》、《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》，這三首歌員工會議上、班前班后都在唱。

大的文化就是專心一致對員工愛的文化，要想企業(yè)干好，員工必須愛企業(yè)，要想員工愛企業(yè)，干部必須愛員工，干部不愛員工，員工就不愛企業(yè)。所以，李董事長強調(diào)干部必須愛員工，處處為弱勢群體著想。比如說集團(tuán)的自行車棚，會建在距員工上班最近的地方，放下自行車就上班。開汽車的比自行車要強，放的遠(yuǎn)一點，這是小事。集團(tuán)三百多個衛(wèi)生間，每個衛(wèi)生間必須有手紙，洗手液，熱水，三百個衛(wèi)生間要供應(yīng)好，等等關(guān)愛員工的措施。

三、以貢獻(xiàn)者為本，一方面分配制度向貢獻(xiàn)者傾斜，完成任務(wù)掙工資，超額利潤分獎金。設(shè)立增效降本獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎、大比武創(chuàng)效獎、七個零四個獎項。完不成任務(wù)的員工不能晉級，完不成任務(wù)的干部不能提拔。

四、是五條線出人才：一個是管理線；一個是技術(shù)線；一個是技能線，提出“在實踐中練兵，在工作中比武；天天要練兵，月月要比武，天天練兵，月月進(jìn)步”；承包方面，鼓勵員工崗位或部分業(yè)務(wù)承包；建立改革創(chuàng)新機制，人人改革創(chuàng)新。管理上要改革，系統(tǒng)流程上要改革，工藝上要改革，設(shè)備上要改革，從四個方面下功夫，每個員工有改革臺賬。通過改革，產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益。

（提問環(huán)節(jié)）

（正和島島親及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合影）

李董事長的精彩分享贏得陣陣掌聲。島親一行對李董事長從3000元起家做到敬業(yè)總資產(chǎn)272億元，石家莊百強企業(yè)第一的成績表示十分欽佩。會上，阿里巴巴專家程序詳細(xì)介紹了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)，島親們積極熱烈地進(jìn)行了交流，通過此次參訪，極大地增進(jìn)了島親之間的了解與友誼。